从海鲜摊到局长桌第15章 凝心聚力行

个人站位和视野的提升让凌云越发清醒地认识到一个铁的事实：林业站的工作千头万绪专业性强涉及面广绝非凭一人之力、一时之勇所能胜任。

尤其是春暖花开造林黄金季节来临各项任务如同雨后春笋般冒出来又像是约好了一样同时挤到眼前：各类报表需要汇总上报春季造林检查需要全面铺开去年项目的验收需要抓紧进行各级会议需要准备材料并参加还有突如其来的临时任务……工作量大时间紧迫要求又高。

凌云感到了前所未有的压力。

这种压力不仅仅来自于工作量本身更来自于如何确保这些工作能高质量、高效率地完成。

而这绝非他一个人加班加点就能解决的。

他迫切需要调动起全站每一位同志的积极性、主动性和创造性将五个人的力量拧成一股绳形成“1+1＞2”的合力。

这门“凝心聚力”的学问成了摆在他面前比任何技术难题都更为紧迫和深刻的必修课。

站里包括他在内一共五个人特点鲜明：站长李建明是定海神针主要负责把握大方向、协调关键资源、应对重要场面具体的日常业务管理则更多地放手给凌云锻炼；两位老科员张工和李工都是“老林业”技术功底极为扎实基层经验异常丰富对县里的山林情况和人情世故了如指掌是站里的技术权威和宝贵财富但他们性格偏于保守求稳对新事物、新方法不太敏感有时甚至有些抵触；年轻干部小刘是去年刚考录进来的大学生有干劲、有热情、懂电脑接受新事物快但缺乏实践经验考虑问题有时不够周全显得毛毛躁躁需要不断打磨。

工作的初期凌云不自觉地延续了过去的“业务骨干”思维模式。

遇到繁重或者紧急的任务他第一反应常常是自己埋头苦干或者简单地根据每个人的空余情况直接分配任务“小刘这个报表今天下班前做好给我”、“张工这个验收报告您看看签个字”。

但他很快发现这样做的效果并不好。

自己累得筋疲力尽像一只不停旋转的陀螺而团队的整体效能却并未最大化。

两位老同志有时会对他的安排提出基于经验的不同技术见解若沟通稍有不畅容易产生微妙的误解和隔阂；小刘则可能因为对任务理解不透彻或缺乏指导而做无用功需要返工反而耽误了时间。

一次为了筹备一个全县范围的林业技术推广现场会会议级别较高分管县领导可能出席几个兄弟县市也会派员观摩。

时间紧、任务重方案制定、点位落实、材料准备、会务安排、上下联络……千头万绪。

凌云下意识地又开启了“单打独斗”和“大包大揽”模式仿佛回到了在办公室熬夜写材料的时期。

他几乎包揽了大部分工作：方案自己熬夜写点位自己跑去踩汇报PPT自己动手做电话自己一个个打……连续几天加班到深夜泡面成了主食眼圈熬得乌黑压力巨大整个人像一根绷紧的弦。

李建明站长敏锐地察觉到了他的状态。

“凌云怎么回事？又是泡面？这样下去身体怎么扛得住？”李建明皱着眉头指着那桶泡面“现场会准备得怎么样了？我看你这几天状态不太对。

” “还有点细节没搞定李站没关系我再加会儿班肯定能弄完。

”凌云揉了揉发涩的眼睛强打精神说道。

“细节？哪些细节？为什么我看都是你在弄？”李建明一连几问语气变得严肃起来“小刘呢？张工李工呢？他们都没事干吗？凌云啊”他语重心长地叹了口气指了指自己对面的椅子“你现在是副站长是站领导的助手不是突击队长更不是救火队员！你的核心职责不是自己亲手干完所有的活——事实上你也干不完！你的职责是要带领大家一齐干甚至是要想办法让大家比你更会干、更愿干！你要懂得如何科学地分解任务如何合理地分配工作如何有效地激发每个人的长处和潜能。

你想想要是哪天你病倒了或者出差了这一摊子工作是不是就彻底停摆了？一个真正有战斗力的团队不应该依赖于任何单个人！” 这番话如同当头棒喝让凌云猛地惊醒冷汗瞬间就下来了。

他回想起自己刚来林业局时陈勇、孙军等前辈是如何耐心地指导他、信任他、给他机会那种被信任、被帮助、被包容的感觉所带来的成长动力是何其巨大。

如今角色转换自己成了团队的负责人之一却不知不觉陷入了事必躬亲的误区忘了最重要的事——信任伙伴、依靠团队、凝聚人心！ “站长我……我知道错了。

”凌云的脸有些发烫语气无比诚恳“我光想着快点把事做完怕麻烦别人也怕他们做不好就自己揽过来了……没想过怎么带动大家。

” “不是错是工作方法需要转变是角色认知需要深化。

”李建明的脸色缓和下来露出了一丝笑意“认识到就好。

明天一早我们开个站务会你把现场会的整体要求和当前进度跟大家说说然后把任务分解下去让每个人都明确自己的职责让大家一起扛。

你要学会‘派活’的艺术更要学会‘加油鼓劲’的艺术。

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